Gute Entscheidungen

Viele Unternehmer und Manager haben Probleme, neue Ideen zu entwickeln. Oftmals bleiben sie dann doch ihren bisherigen Probleml sungen verhaftet und benutzen dieselben "e;alten"e; Tools. Aber wir m ssen anders und neu denken und uns von konventionellem Wissen verabschieden. Zum Beispiel von der Ansicht, dass bei einer Entscheidung mit 2 gegens tzlichen Polen nur ein Entweder-Oder oder Kompromiss (der kleinste gemeinsame Nenner, wenn es hart auf hart kommt) die einzigen M glichkeiten sind. Roger Martin fordert dann integratives Denken, also die Schaffung einer neuen L sung als Synthese aus den beiden gegens tzlichen Modellen. Wie Integrative Thinking in der Praxis umgesetzt werden kann, zeigt er in "e;Gute Entscheidungen"e;. Das Buch von Roger Martin und Jennifer Riel liefert f r jede F hrungskraft und jeden Manager, die harte Entscheidungen treffen m ssen, eine vierstufige Methode zur integrativen L sung von komplexen und gro en Problemen. Damit und durch die zahlreich enthaltenen Storys und Praxisbeispiele integrativer Denker aus verschiedenen Unternehmen und Branchen ist es DAS Anwendungsbuch f r die Kunst des integrativen Denkens.