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Mit dieser Arbeit wird eine Integration der §theoretischen Konzepte Supply Chain Management und §Balanced Scorecard vorgenommen. Beide Konzepte §werden dabei einer kritischen Reflexion unterzogen.§Die System bzw. Modellintegration wurde anhand eines §realen, österreichischen Mittelstandsunternehmens §durchgeführt. Dabei wurden dank einer Tiefenanalyse §insbesondere die bestehenden Schwachstellen in der §Supply Chain herausgearbeitet und entsprechende §Handlungsempfehlungen skizziert. Die daraus §gewonnenen Erkenntnisse konnten dabei die §Modellierung der Balanced Supply Chain Scorecard §nachhaltig prägen und unterstützen.§Außerdem wird anhand aktueller Studien das §theoretische Wissen der Literaturrecherche mit §neuesten praktischen Erkenntnissen abgerundet.§Das daraus neu konzipierte Modell der Balanced §Supply Chain Scorecard betont einerseits die §Notwendigkeit der Unternehmenssteuerung und §unterstützt zusätzlich auch die Forderung für den §Aufbau eines Industrievorausblickes positiv.§Der Leser erhält dabei ein neuartiges §Steuerungsinstrument, welches speziell auch den §Bedürfnissen von konjunkturell schwachen Zyklen §gerecht wird.
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