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A presente obra apresenta condiçőes e aspectos da organizaçăo que levam ao bom desempenho da funçăo gerencial em seus diversos papéis - tendo como plano de fundo as influęncias e condicionantes trazidas pela cultura, pela estratégia, pelo exercício do poder e pelo comportamento organizacional. Foram adotados como constructos de referęncia, condicionando o exercício dos papéis gerenciais: a estratégia, o poder, a cultura e o comportamento. O estudo foi conduzido em uma empresa industrial multinacional. A partir da análise dos dados, observou-se que o gerente tem de lidar com diversas atribuiçőes e problemáticas em seu cotidiano, envolvendo atividades relacionadas a tręs dimensőes e quatro papéis gerenciais definidos por Mintzberg, sendo: líder, monitor, solucionador de conflitos e administrador de recursos. Diversos aspectos foram verificados como fundamentais para o desempenho do gerente, tais como: adaptaçăo entre cultura nacional e organizacional, tomada de decisăo levando em consideraçăo a vantagem competitiva, a autonomia e o controle concedidos pela organizaçăo, papel de guia para os subordinados.
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