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Estrategia competitiva
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Dyer e Singh (1998) entendem que duas visőes se destacam no campo da Estratégia: (1) A da Estrutura da Indústria, associada ŕ Porter (1980) e (2) A Baseada nos Recursos da Empresa (RBV), associada a Barney (1991), Dierickx & Cool (1989) e Rumelt (1984). Estudos recentes destacam as limitaçőes de ambas visőes, o que abriu espaço para estudos alternativos, como o modelo de Campos e Armas da Competiçăo (CAC), proposto por Contador (2008), testado e validado para diversos setores da economia brasileira. O objetivo desta dissertaçăo foi verificar a validade do processo de formulaçăo da estratégia competitiva prescrito no CAC, através de um estudo de caso realizado em um fabricante de telefonia celular de grande porte no Brasil, sediado na cidade de Săo Paulo.
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