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Le livre montre à partir de nombreux cas d'étude que :1) La stratégie de coopétition génère de très fortes opportunités pour les entreprises. Elle permet à une entreprise de créer des avantages coopétitifs. 2) Mais qu'elle génère également de nombreux risques qui rendent incertains ses bénéfices et qui peuvent potentiellement la rendre dommageable. 3) Le management de la coopétition est alors une condition nécessaire pour en faire une stratégie gagnante. Bien manager la coopétition permet aux acteurs de bénéficier des opportunités de la coopétition tout en maîtrisant ses risques. Apprendre à manager la coopétition est donc la clé de la performance des entreprises au vingt-et-unième siècle.
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