La nomination d'un rookie-manager

Et si le problème des mauvais managers commençait bien avant leur nomination ?
Chaque jour, des entreprises confient des responsabilités managériales à des collaborateurs reconnus pour leurs compétences, leurs résultats ou leur potentiel. Mais devenir manager ne se résume pas à recevoir un nouveau titre, des objectifs et une équipe.
Pourquoi certains collaborateurs deviennent-ils naturellement des leaders quand d'autres peinent à trouver leur place ? Pourquoi les entreprises consacrent-elles autant d'énergie à sélectionner leurs managers et parfois si peu à les accompagner ?
Et surtout, quelle est la responsabilité de celui qui nomme lorsqu'un manager échoue ?
À travers cet essai, Pierre-Arnaud Sarda questionne les mécanismes de nomination, les attentes parfois contradictoires des entreprises et les dérives d'un management trop souvent focalisé sur les résultats immédiats.
En s'appuyant sur son expérience de dirigeant, il explore le rôle du collectif, la confiance, le temps nécessaire pour devenir manager et la responsabilité partagée entre le collaborateur et sa hiérarchie.
Loin des recettes toutes faites, il défend une conviction : la réussite d'un manager ne se mesure pas uniquement à ses résultats, mais aussi à ce que ses collaborateurs deviennent grâce à lui.
Un regard personnel sur le leadership, destiné aux dirigeants, aux managers, aux responsables RH et à tous ceux qui s'interrogent sur la manière de faire grandir les équipes.