management libere

Nous sommes aujourd'hui dans une société « malade » : seulement 9 % des salariés français déclarent ętre motivés. Car, malgré notre passage au XXIe sičcle, le management semble, lui, ętre resté au sičcle dernier, avec un mode organisationnel que l'on pourrait qualifier de « dépassé ». Or, des modes d'organisation et de management découle la motivation des collaborateurs. L'idée centrale de cet ouvrage consiste ŕ croire que chaque individu peut avoir son destin en main, qu'il peut prendre ses propres décisions, et qu'il choisira ce qu'il y a de mieux pour son entreprise, car c'est ce qu'il y aura de mieux pour lui-męme. Cette théorie est atteignable et n'est pas une utopie, ce qui est prouvé par de nombreux cas d'entreprises ayant mis ce nouveau mode de management en place. Elle impactera de maničre forte tous les acteurs de votre entreprise, et de maničre stupéfiante vos indicateurs de performance. Elle permettra de libérer du temps au manager et d'accorder davantage de responsabilités aux opérationnels (production comme fonctions support). Vous découvrirez pourquoi tout ceci est trčs excitant, et vous comprendrez comment le management du XXIe sičcle pourra ętre mis en œuvre dans votre entreprise.