Unternehmen im Wandel des Outsourcing

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Universität Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:§Einleitend sollen die Problemstellung und die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit über die Unternehmungen im Wandel des Outsourcing dargestellt werden. Der zunehmende Wettbewerbsdruck und enorm gestiegene An-forderungen im Hinblick auf Flexibilität, Reaktionsschnelligkeit, Qualität und Kundenorientierung sowie die Notwendigkeit der wettbewerbsfähigen Präsenz auf internationalen Märkten bedingen einen reibungslos funktionierenden Einsatz von Informationstechnologie und Informationssystemen .§Demzufolge ist es für ein Unternehmen wichtig, schnell und präzise auf Veränderungen der Nachfrage und der Umweltstrukturen zu reagieren. Dabei verschaffen z.B. verkürzte Lieferzeiten sowie ein besserer Service in der Kundenbetreuung dem Unternehmen die entscheidenden Vorteile gegenüber der Konkurrenz. Außerdem ist es aus Wettbewerbs-gesichtspunkten notwendig, der technologischen Entwicklung zu folgen - hierbei übersteigen jedoch die benötigten Investitionsmittel oftmals die ursprünglichen Vorstellungen der Unternehmen. Der Bereich der Informationstechnologie ist hierfür ein gutes Beispiel. Das Outsourcing der IT-Bereiche erscheint daher vielen Unternehmen als eine geeignete Möglichkeit, den schnellen Entwicklungen in diesem Bereich standhalten zu können.§Gang der Untersuchung:§Abgeleitet aus der voranstehenden Problemstellung ist es das Ziel der vorliegenden Arbeit, aufzuzeigen, welchen Nutzen Outsourcing bietet, aber auch welche Risiken dem gegenüber stehen, und wie ein Outsourcing-Projekt zu realisieren ist.§Nachdem im zweiten Kapitel der Begriff Outsourcing definiert wird, gibt das dritte Kapitel einen Überblick über mögliche Outsourcing-Formen.§Die Auswirkungen auf die Unternehmen werden im vierten Abschnitt dargestellt.§Im fünften Abschnitt wird näher auf die Ausprägungen der Outsourcing-Formen eingegangen und im darauffolgenden Kapitel die Auswirkungen auf die Unternehmen näher beleuchtet.§Das siebende Kapitel befasst sich mit den Phasen des Outsourcing-Prozesses, sowie der daraus resultierenden Notwendigkeit eines Change Managements.§Im vorletzten Kapitel werden die möglichen Motive, Chancen und Risiken des Outsourcing dargestellt, sowie Verfahren dargestellt, mit deren Hilfe eine Nutzenermittlung von Outsourcing-Projekten und die Auswahl von verschiedenen Dienstleistern ermöglicht wird.§Daran anschließend erfolgt eine kritische Betrachtung der allgemeinen Auffassung von Outsourcing und ein kurzer Ausblick der zukünftigen Entwicklung der Fremdvergabe in Hinblick auf die sich ändernden politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§I.Inhaltsverzeichnis1§II.Abkürzungsverzeichnis3§III.Abbildungsverzeichnis4§1.Einleitung5§1.1Problemstellung5§1.2Ziel und Aufbau der Arbeit6§2.Definition und Einordnung des Outsourcing7§3.Historische Entwicklung des Outsourcing9§4.Formen des Outsourcing10§4.1Inhouse-Partnerschaft10§4.1.1Shared Service Center als Sonderform10§4.2Dienstleistungs-Partnerschaft12§4.3Kooperations-/ Strategische Partnerschaft13§4.4Projekt-Outsourcing14§4.5Offshore und Nearshore Outsourcing15§5.Ausprägungen der Formen der Auslagerung18§5.1Infrastruktur-Outsourcing18§5.2Application-Outsourcing18§5.3Business Process-Outsourcing21§6.Auswirkungen auf die Unternehmen24§6.1Organisationsentwicklungen24§6.2Effizienzsteigerung27§6.2.1Kernkompetenz27§6.2.2Make or Buy-Entscheidungen31§7.Umsetzung des Outsourcing-Konzeptes35§7.1Phasen des Outsourcing-Prozesses35§7.1.1Kontaktaufnahme36§7.1.2Date...