Powiadomienie o dostępności

Więcej informacji o Coaching Trening efektywnosci

• Dane szczegółowe
• Opis
• Ulubione w innej kategorii

Opis

NAJBARDZIEJ ZNANY PODRlCZNIK COACHINGU NA SWIECIE! "Coaching. Trening efektywnosci" to ksiazka przelomowa o metodologii coachingu na swiecie. Przetlumaczono ja na ponad dwadziescia jezykow i sprzedano pol miliona egzemplarzy. John Whitmore prezentuje model GROW, w przystepny sposob wyjasnia zasady i przebieg procesu coachingu i metody jego wdrazania. Duzo uwagi poswieca relacjom miedzy coachingiem i przywodztwem oraz samemu przywodztwu. Podkresla duze znaczenie inteligencji emocjonalnej i duchowej w osiagnieciu sukcesu. Podrecznik Whitmore'a pomoze ci odnalezc nowe sposoby myslenia o zarzadzaniu, efektywnosci oraz ludziach i dostarczy ci wskazowek coachingowych: Coaching koncentruje sie na przyszlych mozliwosciach. Celem coacha jest budowanie swiadomosci, odpowiedzialnosci oraz wiary w siebie. Menedzer moze byc coachem. Zadaniem menedzera jest wykonanie zadanie i rozwijanie pracownikow. Jakosc pracy i potrzeba rozwoju wymagaja coachingu. Liderzy zorientowani na przyszlosc musza reprezentowac pewne wartosci, byc wiarygodni, blyskotliwi i uporzadkowani oraz miec wizje i wyznaczony cel. John Whitmore to mistrz wyscigow samochodowych oraz tworca coachingu zorientowanego na efektywnosc. Jest prezesem firmy doradczej Performance Consultants International. Za wieloletnia dzialalnosc uhonorowano go tytulem Britain's Number One Business Coach. Przypisuje mu sie najwiekszy indywidualny wplyw na rozwoj coachingu jako roli zawodowej.

Szczegóły książki

Kategoria Książki po polsku Nauki społeczne, humanistyczne, ekonomiczne Psychologia. Psychoterapia Osobowość. Samorealizacja. Kariera

• Pełny tytuł: Coaching Trening efektywnosci
• Autor: John Whitmore
• Język: Polski
• Oprawa: Miękka
• Liczba stron: 272
• EAN: 9788362343140
• ISBN: 8362343141
• ID: 12898953
• Wydawca: G+J Gruner+Jahr Polska
• Waga: 340 g
• Wymiary: 210 × 140 mm
• Data wydania: January 2011

Ulubione w innej kategorii

---

---

---