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Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Pr ... more
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Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor.Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling zur Planung von Projekten zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten zur Aufwandschätzung und Kalkulation zu einem integrierten Fortschritts-Controlling zum Umgang mit Risiken in Projekten zur Projekt Scorecard zum systematischen Abschluss von Projekten zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung zu Prämien in Projekten.Die Interessenten: Projektmanager, Projektleiter, ambitionierte Projektmitarbeiter Controller, kaufmännische und technische Leiter Geschäftsführer und Vorstände mittelständischer Unternehmen Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften Lehrgangs- und Seminarteilnehmer in Weiterbildungsveranstaltungen.
Book category Books in German Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft Wirtschaft Betriebswirtschaft
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